０2．日本金属工業株式会社 様
日本金属工業株式会社様は、昭和７年(1932)日本で初めてステンレス鋼の国産化に成功した大変歴史のある企業である。それ以来つねに新しい技術の開発、設備の合理化、用途の開発につとめ、ステンレス鋼専業メーカーとして広範な需要に応えてきた。System21総合人事については、1996年人事システム・考課システムを導入、さらに2005年、汎用機で自社開発した給与システムからSystem21給与システムへの移行を行った。また2006年には、東京の新宿三井ビルの本社で行っていた人事給与業務を愛知県の碧南市衣浦に移設した。長年に渡り使用して頂いている「System21総合人事システム」について、給与システム導入の経緯等について総務部グループリーダの大澤様とご担当の池永様に伺った。
給与システムを導入された経緯をお聞かせください。
給与システムは汎用機で自社開発したシステムを使用していたんです。でも、法改正や年末調整の度にプログラムの修正が必要となって、その対応を社内の情報システム部の専属担当者と数名のプログラマで行い、内部的なコストがかかっていました。会社の方針として、社内の情報システム部は、自社で開発するべきコア部分のシステムに注力し、周辺のシステムに関しては、パッケージを活用しようと決定がありました。また、汎用機メーカーからの保守停止の通知がきっかけとなり、給与パッケージ導入を本格的に検討することになりました。そんな折、SPICさんから自社開発したシステムからSystem21給与システムへの移行の提案があり、スムーズな短期間導入がイメージできたため、導入を決定しました。（大澤様)
給与システムの導入決定に至るまで、何か不安はありましたか？
工場勤務もあるため勤務体系や各種手当が複雑で、どんなに優れたパッケージでも標準では対応できないことがわかっていました。なので、カスタマイズによる対応がスムーズにできるか、自社開発したコアシステムとの連携がうまくいくか、弊社独特の方法がある厚生年金基金の計算がスムーズにできるかなど様々な不安がありました。情報システム部は、パッケージの導入により、給与システムを手離れさせることを目的としていましたから、本当に都合よくうまくいくのか不安があったようです。（大澤様）
使用者である給与担当としても、今まで社内の情報システム部にお願いすれば、わがままを聞いてもらえたなど甘えられる面もあったので、パッケージにしたとき融通が利かないことがあり運用上問題にならないかが心配でした。（池永様）
給与システムの本稼動までに不安は解消されましたか？
打合せから本稼動まで非常にスムーズにいき、満足しています！System21専属のＳＥ（システムエンジニア）の丁寧なサポートで、弊社が行う初期設定などの準備はほとんど無く、自社開発した旧システムからSystem21給与システムへのデータ移行サービスでほとんどカバーできました。それに、設計、開発、導入、本稼動まで専属のＳＥが逐次、報告や説明をしてくれたので、しっかり理解しながら本稼動を迎えられました。（池永様）
System21給与システムを導入されてメリットと感じたことは何でしょうか？
導入以前は、汎用機だったこともあり一連の給与処理に手間がかかり、ミスによるやり直しにも時間がかかっていたのですが、今はストレスなく簡単にできるので大変助かっています。もちろん、やり直しがないほうがいいんですけどね・・・使用者である給与担当者の自由度は確実に上がりました（池永様）
給与システムを担当していた情報システム部のメンバーは、自社のコアシステムの開発に専念することができるようになりました。それに、自社開発しているシステムとの連携もスムーズに行え、快適に仕事をしています。目的どおり給与システムを情報システム部から切り離すことができて良かったけど、「寂しいので、たまには総務部にも目をかけてくれ！」というのはわがままかな？（大澤様）
SPICの保守サポートについてはどのようにお感じですか？
満足しています。2006年に東京の新宿三井ビルの本社で行っていた人事給与業務を愛知県の碧南市衣浦に移設しましたが、万が一のときは、東京からの遠隔リモートにより、問題なくサポートしてもらっています。これからも是非今のままの保守サポートをお願いしたいですね。
